[vc_row row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” text_align=”left” css_animation=””][vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]
Gemeente Lisse | LKCA (landelijk kennisinstituut cultuureducatie en amateurkunst) | Gemeente Den Haag | Waterland Ziekenhuis | Zonnehuisgroep Amstelland | Noordwest Ziekenhuisgroep | UWV | Samenwerkend Toezicht Jeugd | Inspectie Jeugdzorg | Orbis Medisch & Zorgconcern | Alrijne Zorggroep | Omring | De Swinhove Groep | Zorggroep Maas & Waal | Inspectie voor de Gezondheidszorg | Solidez | VU medisch centrum | Onderwijsinspectie | SKVR (stichting kunstzinnige vorming Rotterdam) | Ministerie van VWS | VION | Ministerie van ELI | Cofely-gdfsuez | Worldgranny | SodaProducties | Xendo BV | Haute Equipe | Stepwise | Hogeschool van Amsterdam | Kinder- en Jeugd Trauma Centrum
[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row]
Wil jij weten hoe dat voor jou zit? Sluit je dan bij mij aan op vrijdag 2 maart.
De kerstvakantie was dit keer een bijzondere voor mij. Er viel bij mij een kwartje waar ik héél blij van werd. Ik heb ontdekt wat ik kan doen om meer rust in mijn werk te ervaren. Niet door trucjes of afspraken die ik laat verwateren, maar door een verrassend inzicht.VERDER LEZEN
Dit artikel schreef ik n.a.v. twee workshops met programmamanagers tijdens PGM Open op 2 februari 2017. De gespreksonderwerpen waren vertrouwen en transparantie in relatie tot persoonlijk leiderschap. Deze thema’s zijn uitgediept aan de hand van de werkvorm Appreciative Inquiery.
VERDER LEZEN
Een doorsnee dinsdagmiddag bij bureau Waan. Van de 100 medewerkers zijn er vandaag 66 aan het werk. Zo’n 44 van deze medewerkers wordt regelmatig tot vaak onderbroken in hun werk. Dat blijkt uit een enquête binnen het bureau. Een goede reden om hier eens het gesprek met elkaar over aan te gaan. Evelien, Peter en Sophie willen tot een voorstel komen om beter grip te krijgen op de waan van de dag. VERDER LEZEN
Als ik training geef, besteed ik ruime aandacht aan de praktijk van deelnemers. Niet alleen in oefeningen, dat doet inmiddels iedere trainer. Ik benut de dagelijkse praktijk ook als bron voor team- en organisatieleren. Zicht krijgen op de cultuur, en hoe jij als individu hier invloed op uit kunt oefenen, vind ik erg belangrijk. Het maakt het verschil in reactie van deelnemers van ‘dank je wel voor de training, ik ga kijken of het lukt’ naar ‘hèhè, eindelijk iets waar ik echt wat aan heb.’VERDER LEZEN
Tegenwoordig krijg ik steeds vaker de vraag tijdens of ik niet een truc weet voor die eindeloze stroom e-mails. Sommigen ervaren het echt als terreur, zeker na een paar dagen vrij, om die gigantische inbox te zien. VERDER LEZEN
‘En als ik dan terugloop ná de vergadering weet ik wat ik had moeten zeggen’, vertelt Selma mij tijdens een coachgesprek. ‘Maar ja, dan is het moment al geweest’.VERDER LEZEN
Google heeft de afgelopen jaren onderzoek gedaan naar de geheimen van succesvolle teams. Bovenaan de lijst prijkt vertrouwen en veiligheid in een team: teamleden moeten zich vrij voelen om zich uit te spreken, of om hulp te vragen, zonder dat daar raar van wordt opgekeken, of sterker nog, dat dat wordt veroordeeld. VERDER LEZEN
Bas is ervaren projectleider. Hij heeft net een nieuwe opdracht gekregen binnen het ministerie waar hij werkt. De eerste projectbijeenkomsten zijn geweest en de teamleden zijn enthousiast. Bas is niet zo enthousiast, omdat hij signaleert dat hij in een bekende valkuil stapt: het merendeel van de acties ligt op zijn bordje.
Karina, een enthousiaste en daadkrachtige vrouw, is leidinggevende van een team van zo’n 20 verpleegkundigen en verzorgden. Ondanks alle veranderingen in de zorg, heeft ze met haar team het hoofd boven water weten te houden. De kwaliteit is op peil gebleven en ook financieel draait haar zorgcentrum positief.