In projectmatig werken komen coachend leiderschap en teameffectiviteit samen. Ik vind het een prachtige werkvorm vanwege de resultaatgerichtheid en de eenvoud ervan. Iedereen kan het leren. Sterker nog, veel medewerkers kunnen direct vertellen wat het is en welke instrumenten er voor nodig zijn. Aan kennis ontbreekt het dus meestal niet.
Ook bij projectmatig werken zie ik dat het meestal de onderlinge relaties zijn die belemmerend werken.
Zo zie, en hoor ik in de praktijk:
Ik zie dat organisaties projectmatig werken introduceren met een training en er dan van uitgaan dat het vanzelf goed komt. Zo werkt het niet. Projectmatig werken is een werkvorm voor teams: je hebt elkaar nodig en bent van elkaar afhankelijk voor een optimaal resultaat. Medewerkers, ook opdrachtgevers en (lijn)managers, hebben te leren hoe het spel wordt gespeeld. Niet eenmalig, maar op verschillende manieren in de praktijk. Dan heb je het snelst profijt van deze werkvorm.